Tổ chức kinh doanh công nghiệp Yitu sản xuất không gian dễ chịu bằng bí quyết đưa cây cối vào trong văn phòng. Ảnh: Justin Bergman
Theo thống kê của Tổ chức Phù hợp tác và Tạo ra Kinh tế (OECD), công lao Trung Quốc làm cho việc trung bình 2.000-2.200 giờ mỗi năm, cao hơn so với Mỹ (1.790 giờ), Hà Lan (1.419 giờ), Đức (1.371 giờ) và Nhật Bạn dạng (1.719 giờ).
Để phản chiếu trạng thái này, một ca đoàn non nớt tại Thượng Hải đã sáng tác một bài ca với tựa đề “Cơ thể tôi trống rỗng”.
“Khách hàng nào cần ngủ? Thật phung phá thời gian! Ai cần ăn khi mà PowerPoint là ăn uống của tôi?”, họ hát.
Giờ làm cho việc hà khắc biến thành mối lo lắng. Một số bài báo đề cập đến tình trạng chết do khiến việc quá sức và luật chẳng thể kiểm soát an ninh toàn vẹn lợi quyền cho người công phu.
Dường như đó, một tìm hiểu về giờ làm cho việc của người Trung Quốc năm 2014 chỉ ra hiện trạng làm cho việc trong thời gian dài có thể kìm chân đất nước này trở thành cường quốc kinh tế. Làm việc trong thời gian ngắn hơn không chỉ cải thiện năng suất và sức khỏe của người công trạng mà còn đẩy với tốc độ cao công đoạn biến đổi kinh tế, trong khoảng “được khiến tại China” sang “được khiến cho bởi China”.
Khó khăn về chi tiêu và tốc độ
Đương nhiên, các startup TQuốc, đặc biệt là những công ty trong giới kĩ nghệ, đang đòi hỏi viên chức phải tăng ca. Để hỗ trợ, ngoài bữa khuya, những tổ chức kinh doanh như Baishan Could, thậm chí đặt cả giường ngủ tại công sở.
Thậm chí văn hóa làm cho việc tại startup ở Trung Quốc còn khốc liệt hơn Thung lũng Silicon, Gary Rieschel (người cùng thành lập Qiming Venture Partners) kiếm được xét.
Với rộng rãi startup công nghệ tại Trung Quốc, mô hình buôn bán của họ không dựa trên ý tưởng lạ mắt. Dường như, họ cũng cạnh tranh với địch thủ tại Mỹ trên 2 bình diện: chi tiêu và tốc độ.
"Khi đó, chỉ văn hóa 24/7, 365 ngày mới có thể giúp họ thắng lợi”, Rieschel phản hồi.
Việc khó khăn khiến viên chức của các tổ chức kinh doanh phải làm cho việc với công suất tối đa. Ảnh: Reuters.
Ken Xu, đối tác làm ăn của Gobi Partners, cho nhân thức rộng rãi công tích kĩ nghệ trẻ là người sống xa mái nhà. Bởi vậy, họ sẵn lòng ở lại văn phòng muộn để kiếm thêm và giao lưu với đồng nghiệp. Và chỉ với một khoản tài chính nhỏ bé, công ti có thể mang lại những thuận tiện như ở nhà.
“Họ có thể nghỉ dưỡng một tẹo để chơi game hoặc chuyện trò với người khác. Khi về nhà, họ cũng chỉ làm nhân tố tương tự. chậm triển khai là một phần trong lối sống. Họ không muốn về nhà mà chỉ muốn ở đây”, ông nói.
Đẳng cấp Thung lũng Silicon
Leo Zhu, người đồng sáng lập Yitu, dành một thập kỷ học tập và tìm hiểu tại Mỹ, giành học vị tấn sĩ ở trường Đại học California tại Los Angeles và học bổng sau tấn sĩ tại Viện Công nghiệp Massachusetts. Khi đi về, ông mang theo văn hóa startup của Mỹ và sáng lập công ty.
Zhu cho biết, tuy viên chức phải làm cho việc trong thời điểm dài nhưng giờ giấc khá linh hoạt. Họ có thời gian ăn trưa và ăn tối. Những người có mái nhà có thể đến sớm và rời văn phòng tham gia lúc 20h. Văn phòng cũng vũ trang một vài trò chơi và công ty đấu bóng rổ và thứ bảy.
Ghế tựa tại nơi khiến cho việc do đích thân ông chọn lựa có chi phí khoảng 450 đô la Mỹ/chiếc. Viên chức công ty mặc đồ giản dị, áo phông, quần short và giày sport. Mỗi tuần, Yitu doanh nghiệp các cuộc hội thảo theo phong cách TED, nói về các chủ đề can hệ đến những học thuyết và công nghệ máy tính mới.
“Những người trẻ tại đây nhiệt tình phổ thông hơn về phát triển. Họ muốn học hỏi chứ không chỉ dễ chơi là chấm dứt nhiệm vụ”, ông nói.
Điều niềm tin
Dĩ nhiên, sống trong văn phòng có vài nhược điểm. Rieschel nói rằng trạng thái của các startup TQuốc hiện nay tương đối giống với rộng rãi công ti Nhật Bản trong những năm 1980 và 1990.
“Liệu việc đại chúng phải xuất hiện ở tổ chức kinh doanh trong thời điểm dài, từ ngày này qua ngày khác có đích thực cần thiết? Liệu công tích tại các startup có thể khiến cho việc trong hiện trạng hiệu quả nhất khi họ thiếu ngủ?”, ông nói.
Shen Khách hàng nào Xiang, người sáng lập 24 tuổi của Eluying, cung ứng phục vụ cắm trại trực tuyến, cũng nhận thức được những không may. Đương nhiên, anh nghĩ là startup công nghiệp chiến thắng cần tự thăng bằng bởi anh tin khiến việc ít hơn không phải là một chọn lựa.
“Thực ra, tôi không khuyến khích nhân viên ngủ lại tại văn phòng bởi giấc ngủ tốt hơn, đặc biệt tại gia, có thể mang đến chất lượng công tác tốt hơn. Tất nhiên, đầy đủ viên chức của các startup TQuốc không cần phổ quát thông minh. Họ chỉ cần kỹ năng chấp hành và để sự sáng tạo cho cấp quản lý”, Shen san sẻ.
Giống người sáng lập của Yitu, Shen tin rằng chìa khóa để xúc tiến thế hệ trẻ khiến việc là cho họ sự sở hữu đa dạng hơn hoặc phát hành một văn hóa khiến cho việc mà họ có thể tin yêu.
Tuổi teen hiện tại không ân cần phổ biến về chuyện khiến việc cho công ty lớn như đời trước. Họ ngày càng muốn tham gia tham gia một tổ chức kinh doanh mới kiến thiết, xây dựng một cái gì đó trong khoảng đầu. Và làm cho việc 60-70 giờ mỗi tuần có thể là sự tấn công đổi lớn nhất.
Đoạn ghi hình
Vì sao 4h sáng là thời điểm khiến cho việc hiệu quả nhất?
CEO Starbucks, Apple và đa dạng thương lái nổi tiếng có thói quen dậy lúc 4h sáng và nghĩ rằng đây là thời gian làm cho việc hiệu quả nhất.
Startup China hiệu quả công tác khiến cho việc cường độ cao start-up startupXem tại: máy bơm nước giá tốt
0 nhận xét: